Kort inde i pandemien – i foråret 2020 – spurgte Danske Bank startup-virksomhederne på vores rekrutteringsplatform The HUB om deres fremtidsudsigterMange startups svarede, at de direkte frygtede for deres eksistens som følge af corona – faldende salg, sværere adgang til kapital og frygt for at skulle fyre deres medarbejdere.

Virkeligheden har heldigvis vist sig at være anderledes. Aktuelle tal fra The HUB viser, at startups har været gode til at fastholde beskæftigelsen (index 112), især når det kommer til virksomheder, der har fokus på bæredygtighed.  Her er både investeringerne og kompetenceniveauet øget markant, samtidig med at man er rigtigt godt til at tiltrække medarbejdere.

Hvordan er det gået under pandemien?
På den aktuelle udgave af Danske Bank og partneres internationaliserings-program, Canute, svarer nogle af deltagerne på, hvordan de har klaret sig under krisen, og hvordan de ser på fremtiden:

”Det havde meget hurtigt positive konsekvenser for vores salg, da Mette Frederiksen annoncerede nedlukningen. Efter to måneder var omsætningen fordoblet, og ser man på 2020 som helhed er den steget med mere end 300%”, siger Petra Kaukua, Co-founder af Eat Grim, der leverer frugt- og grøntsagskasser med indhold, der ikke lever op til traditionelle skønhedsidealer.

Også hos Aguardio, der har etableret sig i UK og leverer udstyr til at forhindre vandspild, f.eks. i badeværelset blev Q4 2020 et rekordkvartal, hvor store ordrer blev lukket online: 

”Når kundens pain er større end pandemien – hvad den er med vandmangel – så er salget ret uberørt. Dog byggede vores ordrer på personlige relationer og troværdighed, der blev opbygget før Corona”, siger Thomas Munch-Laursen, CEO for Aguardio. 

Biites,  der leverer en marketingplatform til virksomheder, der vil gå i dybden med storytelling, siger: ”Vi har heldigvis gode og tålmodige investorer og kan leve på en sten. Pandemien har nok kostet os halvdelen af vores omsætning, men nu er der lys forude”, siger CEO Nina Nørgaard Jacobsen, der høster gevinsterne af at have et globalt, digitalt produkt.

Tvungen review af forretningsmodel
”Jeg oplever, at mange har været positivt overraskede over, hvor godt de virksomheder, der har den teknologiske struktur på plads, har klaret sig. Og hvor meget medarbejderne har været i stand til at præstere”, siger Carsten Amdi, Deputy Head of Corporate Banking, Danske Bank i London, og en af drivkræfterne bag Canute-programmet. 

Hos flere virksomheder har pandemien også sat skub i nytænkning, fordi det har været en nødvendighed, fortæller Carsten Amdi: 

”Pandemien har ikke lagt en dæmper på virksomheder, der kommer til os og vil etableres. Det er tydeligt, at dét, at man har været tvunget til at reviewe sin forretningsmodel og effektivisere sin virksomhed, har gjort en forskel. Det bliver en fordel for virksomhederne fremadrettet.”

Lysten intakt, men eufori ebber ud
Men fortsætter festen? Det har Carsten Amdi et bud på: 

”Det, vi dog hører fra vores kunder nu, er, at den stejle innovationskurve ser ud til at flade ud, primært pga. mindre energi i projekt- og udviklingsteams. Der er ved at komme en fatigue, og det er som om, vi mangler noget eufori – indsatsen virkede, nu vil vi gå i baren og fejre det. Men vi er jo ikke helt igennem endnu, og der vil garanteret komme noget frustration over ulogiske regler og forvirring over genåbningen.”