”Ja, det er en paladsrevolution”
"Danske Bank har historisk været en førende bank, også inden for digital udvikling, men også en meget traditionel og en ret hierarkisk bank. Det vil vi nu ændre fundamentalt på, og det vil direkte komme til at påvirke op mod 5.000 medarbejdere, men i praksis vil det komme til massivt at påvirke hele banken. Ja, det er faktisk en paladsrevolution,” siger Glenn Söderholm, Chef for Banking Nordic og midlertidig Chef for Banking DK.

Billede: Glenn Söderholm, Chef for Banking Nordic og midlertidig Chef for Banking DK
Organisering i Squads og Tribes
De sidste mange år er opgaver i banken blevet løst i adskilte enheder styret af ledelsen, men fremover skal de mere end 4.000 medarbejdere, der arbejder med at forandre og udvikle banken i stedet løse opgaverne i små grupper – såkaldte Squads – der består af medarbejdere med mange forskellige kompetencer.
Det er deres ansvar at løse opgaven, men hvordan bestemmer de selv. De enkelte squads tilhører samtidig en større ’tribe’, der bidrager til bankens forretningsmål og strategi. På den måde skal det også blive lettere og sjovere at arbejde i Danske Bank, når medarbejdere rykker tættere sammen med autonomi til at beslutte, hvordan vi leverer de bedste kundeløsninger.