Indholdet hentes
Gå til hovedindhold

Flere virksomheder vælger alternativer til Kina

I årevis har det været sund fornuft at producere varer i Kina, men den seneste tids usikkerhed får nu flere og flere virksomheder til at søge efter andre muligheder. Faktisk ser hver fjerde danske virksomhed med produktion i Kina nu på alternativer.




De seneste års usikkerhed har været hård kost for virksomheder med produktion i Kina. Først med Covid-19, og nu med stigende politisk uro på den globale scene. Der er især ét punkt, hvor usikkerheden er stor, og hvor man som virksomhed bør være opmærksom, og det handler om Taiwan. 

”Spændingerne i Taiwan-strædet er steget betydeligt de senere år, og selvom der ikke er noget, der tyder på, at en krig vil komme de næste par år, så er risikoen vokset. Effekterne af en sådan krig kan være enorme, da Kina formentlig vil blive ramt af omfattende sanktioner og forsyningskæderne både fra Kina og Taiwan vil blive særdeles hårdt ramt,” siger Allan Von Mehren, der er chefanalytiker i Danske Bank. 

Effekterne af en sådan krig kan være enorme, da Kina formentlig vil blive ramt af omfattende sanktioner og forsyningskæderne både fra Kina og Taiwan vil blive særdeles hårdt ramt.

Allan von Mehren

Chef analytiker, Danske Bank



En ny undersøgelse fra Dansk Industri viser da også, at den usikkerhed har ramt de danske virksomheder.

Undersøgelsen dokumenterer, at hver fjerde medlemsvirksomhed med produktion eller fabrikker i Kina nu overvejer deres fortsatte engagement i landet. Og det giver god mening at se på sin risiko, forklarer Allan Von Mehren. 

”Det er en god ide at forsøge at sprede risikoen og finde leverandører eller lægge sin egen produktion i andre lande, hvilket mange virksomheder allerede har gjort - eller er i gang med. Det er risikabelt at have alle æg i én kurv, hvilket blev tydeligt under covid-pandemien. Eksempelvis har mange teknologivirksomheder kig på Malaysia og Indonesien men også Indien og Vietnam, hvor blandt andet Apple har rykket en mindre del af deres sourcing til,” fortæller Allan Von Mehren. 


Det er en god ide at forsøge at sprede risikoen og finde leverandører eller lægge sin egen produktion i andre lande. Det er risikabelt at have alle æg i én kurv. 

Allan von Mehren

Chefanalytiker, Danske Bank



Vietnam - et alternativ til Kina?
Netop Vietnam oplever da også allerede stor interesse fra virksomheder i vesten. 

”Der ser ud til at være en ustoppelig overførsel af produktion fra det kinesiske fastland til andre lande. Udenlandske virksomheder  i Kina spørger i øjeblikket sig selv om, hvad det næste mon bliver,” siger Koen Soenens til Financial Times.  

Han er salgs- og marketingdirektør i Deep C, der er et industrikompleks i Vietnam, der i øjeblikket oplever massiv interesse fra udenlandske virksomheder, og den tendens kan Allan Von Mehren godt genkende, men det er ikke uden udfordringer, når man skal flytte sin produktion væk fra Kina. 

”Kina har brugt 30 år på at blive verdensmestre i fremstillingsproduktion og har investeret i en rigtig god infrastruktur, i en arbejdskraft målrettet fremstillingsindustrien og har et økosystem af underleverandører på de fleste områder. Det er sådan, de har kunnet fastholde omkring 1/3 af verdens fremstilling på trods af stigende lønninger igennem de sidste mange år", siger Allan von Mehren og fortsætter: 

"Rykker man til for eksempel Indien eller Vietnam kan man støde ind i større grad af bureaukrati, langsommelige godkendelsesprocedurer og en dårligere infrastruktur. Dertil kommer, at det er dyrt, hvis man skal bygge nye fabrikker og skal skille sig af med produktionsanlæg i Kina. Hvis man er afhængig af underkomponenter, der produceres i Kina, hjælper det heller ikke så meget at flytte til en leverandør i Vietnam, hvis den bare skal hente komponenterne hjem fra Kina. Så er man stadig afhængig af kinesisk produktion. Det er således ikke altid så enkelt at flytte produktionen, som man kan få indtryk af.” 

Men hvorfor er der opstået så stor usikkerhed om Kina, og hvad betyder det sikkerhedspolitisk for vesten. Det kommenterer generalsekretæren i Tænketanken Atlantsammenslutningen, Lars Bangert Struwe, på her:


3b8988c2-d3e3-49af-8f67-6302a23f9fd8

Tre gode råd til virksomheder med produktion i Kina



Hvis det er varer, der skal sælges til det kinesiske marked, giver det mest mening at lade produktionen blive.  



Er det produktion til salg i resten af verden, bør I se på, hvorvidt det er muligt at flytte noget af produktionen til andre lande, uden det er for dyrt og underminerer profitabiliteten af produkterne.  



Forbered jer på, at det kan blive nødvendigt med separate forsyningskæder – én til Kina og én til resten af verden (eller Vesten), da der formentlig vil komme kundekrav om, at I ikke benytter kritiske tekniske komponenter fra Kina.